找回密码
 立即注册
搜索
查看: 1917|回复: 0
打印 上一主题 下一主题
收起左侧

[娱乐综合] 《我和我的经纪人》杨天真为什么对欧阳娜娜格外偏爱?

[复制链接]

 成长值: 33200

灰金v1_05灰铜v1_05蓝银v1_05绿金v1_01绿金v3_05绿铜v3_05绿银v3_05红铜v1_05紫铜v1_05紫银v2_05紫银v1_01宝血灵晶灰铜v3_01紫铜v2_02

跳转到指定楼层
楼主
 楼主| 发表于 2019-4-21 13:00 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
国内首档聚焦经纪公司的职场真人秀节目《我和我的经纪人》开播以来,杨天真对艺人们的不同态度引起了网友的广泛讨论。对朱亚文由强势转询问,对张雨绮放狠话、下狠手的同时谈判时又努力试图掌握分寸,对乔欣则是直接冷处理,但面对实习生欧阳娜娜又瞬间满屏宠溺。


很多人好奇杨天真这态度变化的背后究竟有什么深层次原因,在小编看来这实在是很好理解,杨天真骨子里是个生意人,有着营销鬼才的她一眼就能看穿哪个艺人在现阶段的商业价值更高,在有限的精力和空间内,她自然愿意把资源倾斜给这部分人,自然在态度上也会有所不同,对欧阳娜娜的善待就同此理。但在她手中也有艺人是例外,那就是对宋佳,这个她出道以来就一直陪伴的艺人她似乎更愿意遵从宋佳的内心。


张雨绮是杨天真一手捧起来的话题女王,作品一般的张雨绮凭借婚姻、感情和生子那点事反复炒作,从导演王全安嫖娼毅然离婚开始,她就开始了从“性感女神”到“独立女性”的转变之路。在和前夫袁巴元发生家暴事件并在第二天迅速离婚后,这种形象转变实现了成功的最大化,如果没有随机而来的“单身女人有权利接受任何人的追求”一说,张雨绮大概会成为继范冰冰之后,杨天真手下成功打造的第二大独立女性。


因此,在眼睁睁看着张雨绮亲手毁了自己的一番栽培后,再指望杨天真能给张雨绮发自内心的好脸色似乎已经不可能,但张只要还在她旗下一日,她便不能完全任她放任自流。所以即使是在镜头前,杨天真依然选择了用街头采访和直接约谈的方式劝导张雨绮,可惜的是这番劝导并不见明显成效,已经成腕且个性极强的张雨绮不会很容易买账。


相较张雨绮的强势,朱亚文则更温顺一些,所以即使和杨老板合作五年,从荧幕硬汉到行走的荷尔蒙转型失败,朱亚文依然没有发作,直到杨天真开始低下身段询问。这里杨天真的躬身询问其实未必是真的和善,只是她对朱亚文有亏欠,不好意思而为之的吧。


如果说杨天真对张雨绮和朱亚文的态度是强势中带着些询问和试图改变的意味,那只能说明这两个人在她的利益考量中依然有作用,且是短期内不会被完全抛弃的那种。但不可否认这两个人的商业价值都在走低,所以已经强势如杨天真也不会过于妥协,不过是碍于面子和段位的尊重罢了。


对乔欣的态度则能看出娱乐圈的真正生态。凭借《欢乐颂》火了一时的乔欣后来发展并不好,所以投到杨天真旗下希望有所增益。但对于杨天真而言,乔欣并不是特别值得投资的那一类,样貌平常,才艺一般,个性又不鲜明的乔欣基本属于可放弃的那一类,所以合约到期之际杨天真直接对乔欣的经纪人隐晦下了“逐客令”。在后来和乔欣的直接对谈中,即使乔欣想给自己找台阶说“大不了以后再回来”,杨天真也没有接茬,可见这枚棋子基本被她废了。


再来反观杨天真对白宇和欧阳娜娜的位置,这种利益取舍的痕迹就更明显了。上升期的白宇粉丝粘性大且商业价值不断在提升,于是杨天真几乎一天也不舍得让他休假,只希望榨取他最大的剩余价值,为此还为其贴心考量建议要换掉经纪人。


欧阳娜娜正值花一样的年纪,在圈内又有一定的人脉且具备颜值在线和大提琴的才艺,这个出道多年的姑娘有很好的观众基础,是很多少男心中的女神,在欧阳娜娜身上投入更多,很长一段时间内的回报率都会是稳定的,在这样的情况下,杨天真格外宠溺欧阳娜娜不也是正常的么?


如果说在杨天真的世界里,唯一愿意撇开单纯的利益回报来看待的艺人,那肯定是宋佳。和小宋佳相识15年,是宋佳的第一个经纪人,到她独立门户后宋佳又始终支持签给了她,这些年杨天真倒也是懂得真心回报。没有用话题炒作宋佳,反而让她沉下心来接了不少自己想演绎的作品,让宋佳继续做了自己想做的那个人。这样的相处方式估计也是让两个人能相伴十五年的重要原因了吧。


其实,作为商人的杨天真依据各自的商业价值来选择对待艺人的态度和方式本无可厚非,但一味依赖她的能力之外,艺人也该好好想想这样的方式是不是自己真心想要的。文/小花粒

插件设计:zasq.net
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

QQ|Archiver|手机版|小黑屋| ( Q群816270601 )

GMT+8, 2024-11-24 22:41 , Processed in 2.082684 second(s), 47 queries .

Powered by Discuz! X3.2

© 2001-2013 Comsenz Inc.

快速回复 返回顶部 返回列表